尊龙凯时

　　2015年2月26日上午9点28分，伴随着阵阵鞭炮声，尊龙凯时总部、各分子公司、各控股子公司、各办事处同步隆重开工。集团董事长许开华教授亲临尊龙凯时江西公司的开工仪式并召开新春畅想视频会议。
　　9点48分，新春畅想会正式开始，会上尊龙凯时总部、各分子公司、各控股子公司、各办事处的全体员工互相拜年并互送新年祝福，各分子公司负责人畅想了2015年激情奔跑的目标和实施方案，随后，常务副总王敏女士代表集团高管对全体员工送出了祝福。最后，集团董事长许开华教授送出了新年祝福并对集团2015年的发展和各分子公司的经营工作出了五点指示：
　　第一、进入状态，动起来：
　　2015年正式起航，各分子公司要结合实际，认清各自任务和目标，列出问题，解决关键问题。要加快新园区建设，要以最短的时间、最快的速度，兑现2015年的承诺；并表扬了河南公司生产经营先进情况。
　　第二、抓考核，增效益：
　　2015年集团将围绕“三争”——“争规模、争效益、争奖励”展开工作。各分子公司要在15天之内完成2015年经营任务责任书的签署工作。我们要向先进集团学习管理，建立良好的考核与激励机制，提高全体人员积极性，打破大锅饭、打破平均主义，对为公司做出重大贡献的人员进行奖励。
　　第三、抓规范管理，围绕规范开展工作
　　加强电子废弃物处置基金、环保、安全、财务的规范管理。坚决打击生产部门强势违规行为，不规范就要处罚，授予电子废弃物基金管理部门下达停产通知的权利，将“不安全、不作为”和“不环保、不作业”落实到实处。同时，财务部门还要加快ERP系统的数据导入工作，做好财务管理规范，打造规范经营的上市公司。
　　第四、继续放权担责
　　集团内审部要在各分子公司进行责权调研，围绕任务需要哪些权利，制定完善个性化的责权制度。对经营好的公司，管理层的权利放大，收回管理不善的公司管理层的权利。
　　第五、抓好人力资源的准备工作
　　总部人力资源部立即启动春节返乡招聘工作，将优秀的技工招进来，加强人才储备和培养。招收大量的优秀工程技术人员，做好人力资源的培训和管理工作，提高工程技术人员的眼界，优化工程技术人员队伍。
　　第六、抓好文化建设
　　只有文化大融合才能促进生产效益大繁荣。管理层要带头以厂为家，杜绝飘的心态，要有务实归根的概念，通过文化建设，提高全体员工的归属感。做好员工的后勤保障工作，对困难员工伸出友谊之手。做好班组长以上人员的企业文化培训工作，学会做统计和文化传播，让每个基层员工都能讲好文化、环保和安全，打造驶向一个方向的文化。

　　本次开工仪式以新春畅想会形式，继往开来，再创辉煌，为实现2015产能大释放和效益大增长的目标和圆满完成新一年的工作任务吹响了号角。

图1  董事长许开华在新春畅想会上发表贺词

图2  深圳总部新春畅想视频会议

图3  江苏凯力克公司新春畅想视频会议

图4  扬州宁达公司新春畅想视频会议

图5  荆门公司新春畅想视频会议

图6  武汉公司新春畅想视频会议

图7  武汉产业园区新春畅想视频会议

图8  江西报废汽车园区新春畅想视频会议

图9  河南公司新春畅想视频会议

图10  天津公司新春畅想视频会议