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????? 今年年初，许董提出“开源节流”的战略方针，武汉阳逻分公司塑木分厂全体员工干部积极响应董事长的号召，立即行动起来，精心部署，履行职责，贯彻执行，真抓实干，不断开创工作新业绩。
一、 配合沙井战略搬迁，为集团公司打响“开源节流”的第一战提供了必要的支持和保障?
????? 由于沙井塑木生产线搬迁，以致原本由沙井公司生产的国内外订单需由阳逻分公司塑木分厂生产完成。接到通知后，塑木分厂全体同仁在出口订单数量大、品质要求高、交货期紧急的情况下，克服了原料供应、模具故障、人员配置、操作技能等诸多难题，按时保量的完成了首批国外订单的生产，产品质量也获得了验货方的认可。
二、 通过管理创新，初步实现“控员增效”双重目标
????? 随着员工熟练度的提高和操作技能的提升，分公司高层领导适时制定了“控员增效”的目标任务。即对所有员工再次进行为期1个月的上岗培训考核，所有员工在培训考核表上亲自签名，不合格者立即淘汰，合格者重新分配岗位。对造粒车间由一人开一台混料机改为2人开3台机，对成型机台由原来的1人开1台机实行1人开2台机，对后处理车间实行定时定量生产。对于表现优秀的员工破格提拔、浮动工资奖励等等。自措施实施以来，造粒车间员工人数从50多人下降到40多人，造粒车间日均产量从20多吨上升到30多吨。成型车间的员工人数从40多人下降到20多人。成型车间日均产量从20多吨上升到30多吨。后处理车间日均产量从10多吨上升到30多吨。3月份塑木入库总产量达到700多吨，创下产量新高，而员工人数却同比下降了20多人。到6月份生产管理人员当中的文员岗位从6人精简至3人。
三、 通过技术创新，实现废品率和物料损耗同步下降
????? 从今年3月份以来，根据市场发展的需要，阳逻分公司按照沙井分公司技术部制定的标准七色体系进行了改进和完善，要求市场部、商务部严格按照标准七色体系下单生产。对于标准色系以外的要达到一定的量（30吨以上）才能接单生产。通过此措施的推行，一方面使得生产调色的环节进一步简化，大大减少了转产待机时间，大幅度提高了生产效率；另一方面就是大幅度减少了由于频繁转产调色造成的色差、料头等废料；再次就是当班产生的废料经破碎后马上回收使用，大大加快了废品回收的速度。经过技术试验，其中的一种标准色系（605巧克力色）从4月份开始就是直接用破碎料搅拌调色粉后重新造粒生产，各项质量指标分析达到了同等技术水平。2个多月来回收利用破碎杂料累计达200多吨。同时适应市场需要，针对不同的客户及时调整配方，已生产低成本配方订单（602咖啡色）130多吨，市场反应良好。多头举措的实施，使得从5月份以来，阳逻分公司的原材料月采购量和库存量双双直线下降达20%以上，直接节约原材料100多吨。
四、 合理安排生产，充分提高设备利用率，提高产量，释放产能
????? 3月份以来，由于订单量的不断上升，为了提高产量，以最快速度满足客户的交期，在安排生产上优化合理做到每日计划，并且计划到每个车间每个机台，详细到每个小时要完成定量生产任务，固定机台设备，固定人员操作，对于未完成规定任务的按照完成量的比率计算单日工资。设备出现异常，维修人员5分钟内赶到现场抢修，设备开机率达到80%以上。在完成每日计划的前提下，基本上每周做到休息一天。生产效率提升的同时，人工工时同步下降。
五、 深入开展“6S”活动，整顿现场，节能降耗
????? 5月份公司成立了“6S”推行委员会，由总经理担任主任，分管副总任副主任，部门经理任委员，制定了详细的管理细则，并把6S的内容制作成小卡片分发给车间每个员工每天学习。培训、考核、检查、整改等一系列措施稳步推行，效果日显。基层员工的主人翁意识日渐强烈，停机主动关闭电源、下班主动关灯、透明胶能省一个绝对不用两个、手套脏了洗了再用……，公司例会上部门经理自觉检讨自身不足，分析原因，主动改进。原来脏、乱、差的现象变成厂区通道畅通、整洁明亮、干净卫生。

????? 通过以上措施，阳逻分公司塑木分厂的各项工作取得了一些进步，但是还远远不够。比如节能降耗还没有达到预期目标，员工素质还有待进一步提高，各级干部的工作能力、创新意识有待提高等等。乘风破浪会有时，我们相信，只要全体员工干部齐心协力，自觉履行工作职责，不折不扣的执行任务，一定能够创造更大的业绩。